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  31 .\"
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  33 .\"
  34 .NH
  35 Introduction
  36 .PP
  37 The Computer Systems Research Group (\c
  38 .SM CSRG )
  39 has always been a small group of software developers.
  40 This resource limitation requires careful software-engineering management
  41 as well as careful coordination of both
  42 .SM CSRG
  43 personnel and the members of the general community who
  44 contribute to the development of the system.
  45 .PP
  46 Releases from Berkeley alternate between those that introduce
  47 major new facilities and those that provide bug fixes and efficiency
  48 improvements.
  49 This alternation allows timely releases, while providing for refinement,
  50 tuning, and correction of the new facilities.
  51 The timely followup of ``cleanup'' releases reflects the importance
  52 .SM CSRG
  53 places on providing a reliable and robust system on which its
  54 user community can depend.
  55 .PP
  56 The development of the Berkeley Software Distribution (\c
  57 .SM BSD )
  58 illustrates an \fIadvantage\fP of having a few
  59 principal developers:
  60 the developers all understand the entire system thoroughly enough
  61 to be able to coordinate their own work with
  62 that of other people to produce a coherent final system.
  63 Companies with large development organizations find
  64 this result difficult to duplicate.
  65 This paper describes the process by which
  66 the development effort for \*(b3 was managed.
  67 .[
  68 design and implementation
  69 .]